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发表于 2014-2-7 23:29:41 | 查看: 23| 回复: 0
摘要: 《运营智慧》是运营一切的思维程序。由《运营智慧》生万千法万千制。《运营智慧》无根无极即生即灭。我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔:约定我确不确定我能生我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定

正文:

《运营智慧》是运营一切的思维程序。

由《运营智慧》生万千法万千制。

《运营智慧》无根无极即生即灭。

我是去求法还是去取经?

我是要去彼岸还是要进入当下?

进入第一塔:约定我确不确定我能生我想要的和化去我所不想要的。

凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定!

凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。

先回头看何为约定

如:我和梦想有一个约定

一说约定

能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

我们先回头看,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。

那解决方案是在自主吗?

自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定!

即有自主的人相互约定----

*****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。***

这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。

约定一:变化约定

就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。

如:市场化

思八达花五年时间才在大部分人心中完成。

变化约定的3个原则:

A、全员未雨稠缪

用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?

****有突发事情很正常*****

B、全员在线

也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!

如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。

C、全员都能站出来

说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。

约定二:分配约定

说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。

人才是来自于约定!

回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利!

即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖?

分配约定的三个原则:

A、希望约定

落地就是期权。

期权约定就是我们共同创造,共担风险。

双方都是独立自主的人,

根据双方筹码来建立一个约定。

B、分配约定

当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。

任何事前行必须打破平衡!

你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。

未来很值钱,但一般人看不到。

C、过去分配

具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

具体要点:死穴在于没有把后来的人融合成一体。

行深一步,老板觉醒:是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。

***往深层次讲,永远记住当高人来跟你分配名利的时候,你借机分配了他的人生!****

约定三:方向约定

我们共同约定去一个地方。

如:健康、快乐、成功!

情商不够的人是无法健康、快乐、成功!

三个原则:

••第一个原则:是我们约定一个你想去的地方.

老板可以和一千人约定去一千个地方,而你只能和老板约定去一个地方。跟不同的人约定不同的方向。

老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿,乃至于你们的抱负,然后强加给组织!

••第二个原则:我们共同去创建一个我们约定的世界。

如高收入

再如:成长方向创建自我,就像在全员生发智慧系统工程现场,

我们成长的方向是以后一起生发,老板和上中下一起创建出来,是原来没有的。

••第三个原则:终极方向。

获得智慧进入精神世界!

当老板自已都没有终极方向,组织自然就会走走停停。

在一个组织中方向是多元的,变化的,时生灭。

老板的价值在于用每个人约定的方向激活他,然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向

约定四:精神约定

说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。

即我们共同约定出一种神圣,反过来把我们两个定住。

如:为行业请命

再如:实现家族的复兴。

三个原则

A 必须和对等的神圣进行约定

如:我和高巍约定倒水的事。

如:在爱情上找一个对等的神圣的人约定。

B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。

如:在健康的神圣点

如:跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。

C 必须有一个约定载体

如:从神圣的精神约定变成一个事的约定,否则这份神圣就会散去,就会消失,〈至此醒来拿增长学问一样增长精神,就必须第一时间把精神物化〉

通过精神约定才能实现精神共同体。

如:妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子,这就是精神约定!

如:夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!

约定五:约定约定

就是我们组织先约定一个约定,有事大家一起约定。

如:大家在状态好,有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!

这就是世界第一大强国强大的原因,给民间社会充分的约定权。

有约定权的四不前提在四不前提下,我们充分约定我们的方方面面。

如:三弦互强

无数企业相互约定,互助互强。

通过进入约定我们进入觉醒,使组织良性运转,发展,命脉在于组织内部的**约定**!

能够形成约定的前提条件是独立自主!

落地成形就是机制!

这个机制来自于组织全体成员因机设制。

今天正式更名"协议书"为"约定书"。

让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。

父母懂也应该让孩子去说、做,让孩子建立强大的自我!

第二塔:节奏

节奏就是频率、脉博、节拍。

试问:在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍?

踩不上点是你的思维意识出了问题,因为你没有踩上线的节奏。

节奏一:形

公司发展裂变的形式。

如:形式金字塔

如图:

A,电梯式

公司直线上升,领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪!

问:咱们公司的电梯在哪!

做人要升级!人生的电梯在哪!

B,弧线式

领导团队必须时刻在线:咱们公司的弧线在哪?

C,螺旋式

领导团队必须时刻在线:咱们公司的螺旋线在哪?如:从一个圈绕到另一个圈,让自已的财富增长。

D,台阶式,

公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪?

以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪?

没有台阶,你就上不了这个台。

例如:当班长的台阶,提前报到!给老师提见议!

上述四种形只是过去的基本功!

未来能让我们中小企业得以存在发展的形式,就是原子弹式!或如烟花!

你的人生爆炸在哪?我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中?

所有常规元素都是基本功,这不能保证产生价值,这些基本功都是为裂变来做准备的!

领袖、团队、产品、关系

回头看原子弹爆炸的两个要点:

1,速度

2,空间

有质量的多活几年!合力才能产生速度!

节奏二:老板生命节奏

说具体就是体能、健康节奏。

为什么晚年幸福者廖廖无几?

为什么能持续成功幸福者廖廖无几?

为什么学这么多吸收不了?

就是没掌控好体能的节奏。你在操作上,创造上跟不上就是体能跟不上。

因此,凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队!

老板精力节奏曲线图:

A,A点是创二代〈年青〉状态;

B,处在生命力上升期

C,达到高峰;

D,接近E点;

E,天堂;

操作使用:老板在A点必须学会蕴藏,不过多消耗生命力。

老板在B点,必须万念归一,全力以赴,冲出来再说;错过此时机已经没法达到人生的高度。

老板精力在C点要三三制

1,拿1/3精力经营现在

2,拿1/3精力培养后续领导团队

3,拿1/3精力经营未来

老板在D点就是把魂留下,把肉身带走。

用后来者的体能推动你的精神前行。

只要精力跟不上,你在这就是组织的障碍!

节奏三 :战略

企业战略来自于外围三个战略的融合

一,国家战略

凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。

如:三弦集团是践行国家战略。

如:穆斯林城---梦幻之光

二,全球战略

说的是全球发展节奏

如:苹果手机,

老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。

三,老板自我人生战略

老板没有人生战略就没有办法定出企业战略

三大战略合一落地形成自己公司的企业战略!

节奏四:势

凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。

如:兵法十三篇就讲一个字-----势

老板学兵法就是参透兵法背后的势,一转身写出商业十三势。

如:一,产品势

通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界,也就破译了大、中、小企业背后的密码。

*小老板产品势思维意识图。

衣柜都不行了才想去换,产品不行

*中老板产品势思维意识图

中型老板思维体现就是:过了高峰期到了下滑中期我再解决!

*大老板产品势思维意识图

大老板的处事思维决策思维,总在最高点进行新生。

小老板是在不行的时候才去变革,大老板就是行的时候直接变革。

如:mini车已与宝马车脱钩。

如:宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。

老板必须以生活的方式从各种角度训练自己,按大老板思维意识,在最高点新生。

通过进入节奏,老板直接觉醒:我们经营的是一个一直真实存在的事情,老板要做的事情就是:找到那个显形和隐形的节奏点,而不是在此创新、创造、修行。

如:现实存在一个事情是:无数精英人士渴望一个健康商务道场,就是集养生、生活、事业一条龙的道场。

如:有一个现实存在就是:员工〈孩子〉自我意识的觉醒。帮他们建立强大的自我。

第二天:

《领袖运营智慧》

第三塔:印象

思维意识的改变

印象就是把"象"印刻进去!

在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。

你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。

经营最终就是经营印象,落到一个点上。

说到此,我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象,怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。〉

印、刻上就存在,没有印刻上就不存在。

如:公司第一产品是领导本人,第二产品是领导团队,你能把自已印刻在多少人心中,你就能形成多大的真正的团队!

回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成,

光环效应(上)

••一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻,这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散,以至看不到其他的特质,然后把此特质当成全部

如:朱少林

干练、幽默、亲和力、情圣 、正能量。

••那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为?

即老板一心想成事!

••只有你把自己交给事,员工才会把自己交给你!

••老板觉醒:如果不是发自内心,没有办法产生爆发力,在任何领域上。

光环效应(下)

顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。他就以此产生买不买的决定,进而把此印象当成产品的全部。

进入印刻金字塔

一:入神

把产品印、刻在顾客的精神世界

顾客在精神上印刻产品金字塔

A、希望

说的是顾客购买此产品是购买希望。

如:接近宗教

如:买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的……

希望获得外界一个新的更高的认知,或我自己希望有一个新的悸动,我希望我也是这个群体!

再如:三弦智慧

真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。

再如:好莱坞

人们永远渴望下一个,希望下一个。

再如:双立人指甲刀

B、象征

这类产品所卖的是身份,标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸……

如:奔驰

卖的是"我是这样一个进取的人"后来引申为身份的象征。

再如:宾利、劳斯莱斯

级别层面的象征;

如:皇室层面,贵族层面大家族层面

如:阿玛尼

象征的是新精神;

再如:四季酒店

品质、品位的象征

C、传承

卖的是永恒,未了的心愿。

如:某别墅----传世经典

如:香奈尔----值得你传承给下一代(绝世)

如:某红木家具---精神传承

作业:到世界各地去他们的庄园看一下他们的传承!

如:学思八达智慧是为传给后世子孙。让后世子孙有魂,有思维,有智慧。

D、寄托

卖的是产品当成媒介,顾客买的是通过此产品满足我们的某种寄托。

如:去买电影票。

如:世界前三名品牌可口可乐。

卖的是某种口味,娱乐的寄托。

再如:世界第一品牌儿童自行车,这是最大的玩具公司,孩子需要以此来寄托。

再如:老板用某种餐具,茶具,钱包〈太好看,太精致,太有质感了。

再如:车里天天放某种音乐。

如:柔情的,伤感的,怀旧的,无奈的。

如:来思八达学智慧

对思想、精神、智慧的寄托。

凡是持久的产品品牌,背后卖的都是精神。

反过来你使用这类产品你就在精神修行过程中。

二:入心

升级我们的产品

印象刻在顾客心中金字塔

A、文化

这类产品通过文化连接,刻印在顾客心中

如:金六福酒(文化产业)金和你连接,六和你连接,福和你连接。

再如:全员生发是和全员心中自我觉醒进行连接。

再如:某种绿茶卖的是茶文化-----闲情逸致

B、道义

这种产品是用道义跟顾客连接,把产品刻在顾客心中。

如:脑白金

背后的道义:孝道、作客的情意、购买心理,同时包含了老人心中的情怀

老人想长寿,这个心情敢不敢大肆表达要求?

去人家作客带什么东西?用什么产品来表达孝道?

••就知道身为老板自己有没有入门?离人有多遥远?凡是缺少财富的人就是没人味的人。

他们都已经深刻研究到"孙子"当代言人。

C、情怀

这类产品是通过跟顾客心中某种情结连接,把产品印刻在顾客心中。

如:谭木匠

背后的情怀:檀木情怀,木匠情怀,相公梳头描眉情怀。

再如:康师傅

背后情怀:师傅情怀,康健情怀,发音朗朗上口情怀。

再如:sparta思八达升华成智慧之光,背后是照耀,帮助情怀。

D、心情

这类产品是通过与你当下的心悄连接,然后把产品印刻在你心上。

如:周杰伦

背后的心情是:青春期本能的脉动。

因此所有给青少年相关的产品的公司,要把焦点放在心情的表达。

如:彩色粘贴

当你在美国文具店看到这个产品,就知道中国还没有入门。

当看到生活中各种人群在生活中的困惑和渴望,你就知道你的企业有像原子弹裂变的空间。

老板要是有心情,有状态时,什么都好办!用我们的产品让人心情好起来。

把产品刻在人心者得天下。

知人心者知天下。

知彼知已百战不殆

三 :入脑

把产品印刻在顾客头脑中金字塔

A、实用

说的是这类产品用实用实与顾客连接,然后印刻在顾客头脑中。

如:耐克、保时捷运动鞋

如:海尔

如:广本

如:太阳雨太阳能

产品会说话,告诉脑袋记住我。

B、简单

说的是这类产品用简单与顾客连接,然后印刻在头脑中,他们非常精明,人渴望去记住简单的,厌烦复杂的。

背后的玄机是"7岁理论"说的是人类最多只有7岁,男人最多6岁。

渴望变化,厌烦固化;

喜欢简单,厌烦复杂;

如:Face book

如:麦当劳标识M

如:?思八达

如:智慧课程

老板是用复杂的形式把自己变简单了!

C、空白

这种产品利用顾客头脑中空白的空间先入为主。

如:利郎----商务男装

在正式西装和太休闲服装之间找到一个空白,给他取个名叫商务装。

再如:阿里巴巴诚信通

在会展,商务汇款费时之间找到一个空白处,直接进行印刻。

再如:阿凡达

再如:思八达---智慧

如何在各种班,各种课,各种老师中脱颖而出,然后成商业智慧,幻化成商业文明。

再如:灵动之光

D、强逻辑

这类产品是用超强逻辑,与顾客的头脑逻辑进行对接,然后实现深深印象,刻。

如:甄传

超强的心机逻辑,让人欲罢不能。

如:潜伏,

于则成心里读白的逻辑

行深一步:说的就是师出有名。

如:同仁堂

如:东来顺

这种历史渊源就是历史逻辑思维

如:维多利亚

人们的头脑逻辑就是:一个在一个领域成功的人,他去做的事情肯定值得信赖。

最笨的人你也明白,展示餐厅的原材料及来源,展示餐厅的厨房。

再如:智慧课程

总结印象入脑,就是生成深刻的记忆。

顾客购买是记忆延伸的结果。

四:入眼

说的是你的产品必须让顾客眼前一亮

看入眼金字塔

A、美

这类产品利用人们的本能,直接在顾客的眼中印、刻。

光是利用人们对美的寻找,关注都足以让你变成亿万家产。

如:宝格丽,施华洛斯奇

苹果手机---尚心悦目

再如:香奈尔---美仑美奂

如:在马赛马拉坐热气球

B、奇(新奇)

如:迪拜帆船酒店---贷款也要住一下。

如:宝洁,必须定期更新包装。

如:国际一线商场不断变化

打牌要的就是新奇。

如:智慧课程必须每次变化,有所更新。

实在听不懂的,回去每天看电视连续剧《水浒传》第一集,连看30天什么感觉!

C、正

端正,对称,方正

这类产品利用人们眼睛本能的平衡感,反过来在你眼中印刻。

如:地产,在高层公寓里面最贵的单元肯定是最正的。

如:别墅区,这个楼王肯定是最正的。

再如:最高端服装,鞋

如,纯手工纯正中显现领袖风范。

如:智慧课程

内容的正,端庄

如:运营智慧的思维意识程序。

正到立体循环,当一个正的内容进入你的眼,脑,心,神,你瞬间感觉到踏实,稳,祥和。

D、普(原始)

这是永恒的存在

这类产品是用人们天然感、回归感,直接在你眼中印、刻。

如:夏威夷没被破坏的感觉,使用这类原始,纯朴的产品会让你回归状态,本源状态。

再如:Berluti

••在生活中抓住最原始的感觉,实在、简单、纯普。

再如:餐厅

每个国家都有悠久、知名、昂贵的最纯朴的餐厅。

越往高端走,越要回归到纯真。

再如:如刘一秒老师讲课的方式。

你的语言像自然界一样亲近。

总结印象三句话:

一:要想把产品印、刻给顾客,入眼、入脑、入心、入神,首先老板和公司领导团队必须成为被印、刻的人。

••说白了就是你要真正做一个消费者,(顾客)去体验印、刻。

老板总买打折的商品,那么你的顾客在你的企业也要买你的打折商品。

必须微妙感受,进入你被别的产品印、刻的时候那种感受,心得。

你怎么能跟一个总爱占便宜的人在一起呢!

当你深入体验就会知道你是购买你认为值的产品,你的心里标杆。

转过来,顾客购买咱们产品是他认为值。(他心里的标杆)真的消费者买到我们的产品感恩代德。

如:布加迪威龙跑车入会为200万跑车,作为最忠诚顾客体验法拉利不满意,然后感知环球有很多跟他一样的人渴望一种更美的跑车。

行深一步就知道为什么会有40万的三弦,50万的全员生发。

二:你必须成为你产品层面的统一生活者。

意思是:你的衣食住行必须跟方方面面跟你的产品在一个水准上。

如:做超市开奔驰远离了顾客。要跟超的水准一样生活。

一起伏心就回不来了。

再如:做一线产品、高端产品。

你装也得装出一种生活。是全方位都得够这个水准。

《台湾板微软选秀的秘密》

个别人是在某个点上象征性达到一个高度。

你不能让一群饥饿的人看到你食物的多余!

用你的高端生活反过来把自己变得更纯朴、更平易近人。

三:印刻是一个持续的过程,凡是没有持续的都没有大用,就表示没有学会。

第三天:

凡是能够持续大成的产品,肯定是同时入眼、入脑、入心、入神。

如:苹果

入眼:美、奇。

入脑:好用、绝对依赖。

入心:具备了入心的全部四条。

入神:让你实现了寄托、象征、神圣、希望。

再如:席琳迪翁----泰坦尼克号主题曲

入眼:美

入脑:让听众有感觉

入心:旷世情怀

••象呵护命一样呵护当下的心情。

••等于有好心情就是好命运。

不能轻易动情(情绪)会影响很多,讲话轻易流泪让听众很无奈!

入神:永远处在希望与神圣中!

从苹果和席身上问自己将来如何学习。

做为老板做一个让人接受和喜欢的人。

落地要说的是:

公司第一产品就是老板本人,所以老板要首先做一个入眼、入脑、入心、入神的人。

一个没有道义感的人无法入眼,但不能总说道义!

所以老板你是一个有精神的,有人味的,实用的顺眼的。

你想托起听众必须资态比学员低,学问比学员高!

如:常老师要释放亲和力!

如:女老板要成为女员工的向往!要做四入女人:入眼、入心、入脑、入神。

••老板自己成长必须要用原子弹裂变式。

老板做事一定要约定,约定后要超速前行!

第四塔:纲领

第一塔:约定

第二塔:节奏

第三塔:印象(刻)

何为纲领?

原义为:

纲:拉网的绳;

领:衣领;

引申为:牵动事物的核心。

用在人上,就是牵动人的核心。

用在企业上,就是牵动企业组织及相关资源的核心。

以前不会说就隐隐约约说:目标、使命、追求、理念等。

进入纲领

首先他是具体实用的,能够拉动所有相关的;核心纲领是永恒的,不同的时期要说不同的用法……

老板想做事员工想同你做买卖。

用普通话再说一下:就是为谁、为什么?

大家聚在一起上班为谁?为什么?

做产品为谁?为什么?

因此出现纲领四动金字塔我们说出的纲领要能牵动这四方力量。

为了深入先回看我们伟大中国共产党的纲领:

解放全人类

解放全中国

实现共产主义

实现社会主义

实现小康生活

回到企业:我们每天生活要让谁生活到小康。

实现中华民族伟大复兴---中国梦。

核心是永远为人民服务。

企业核心纲领是永远为人服务。(造福人)用企业造福一方。

老板根据此,生出企业纲领,要能牵动四方动力!

在生发钢领中先一条一条生发出来,然后再把他融合成共性的表达!

••写出自己的纲领••

牵动到谁就去问谁。

一同生发。与时俱进,发自民间民心的。

如:现场学员示范

A:牵动自己

写出你心底最真实的声音。

如:华盛顿,做高尚正直的名人。

B,牵动团队

做一个有财富、有面子的人。

C:牵动顾客

真的,价格比大商场低20%。

•老板该拿的拿不该拿的不拿。

一但不该拿的人拿了(财,物)就会引起混乱!

D:牵动社会

行业标杆,为国家增加纳税额5%

你所在区域、城市,现在最关注什么你就去解决什么!

如:就业、慈善

做企业要了解:国家的战略>你所在城市的战略

做红葡萄酒企业案例:

A,成为超级红酒达人

B,体面人生

C,法国原装,比同样的低20%。

D,纳税增长5%。

如果浓缩用一句话就可以表达。

如:思八达让我们一起实现梦想!

******秒哥点悟*****

•牵动自己•

写出你心底现阶段最真实的声音。

•牵动团队•

员工现阶段渴望什么你就说什么!

•牵动顾客•

顾客现阶段渴望、困惑什么你就说什么!

•牵动社会•

你所在区域、城市,现在最关注什么你就去解决什么!

在具体使用上把自己隐在其中,然后说后三条。

把自己以感性、幽默的方式向外传递。

一个高级领导人必须进入顾客,深深体会。

现场示范如何运用《运营智慧》

回看思维意识金字塔:只要一运行,直接往金字塔里装。

如:培养孩子

培养孩子是全家族的事情

直接进入纲领:拉动孩子>带孩子去体验>向外传递一个印象,让孩子入谁的脑、谁的眼、谁的心,进入大众眼有意义吗?>然后根据孩子成长掌控节奏>然后进入约定>纲领

真正落地使用是立体,多点爆炸式使用!

做任何事按下面几个图调整

A:如图按约定调整B:如图按节奏调整

C:如图按印象调整

D:如图按纲领调整

当我们一个点不通就会影响其它的顺畅。

要想顺畅运行此思维意识,有一个前提就是你必须得进入境界。

也自然的就出现老板修为的方向。

财商、法商、情商

思维、爱心、健康

懂人、权威、战略

如:财富从哪来到哪去?在我手中停留多久?

财富经过你手没有升值,你不会有大钱。

真正的消费者就是产品在他手中有没有发挥价值。

法商说的是法的思想。

权威:就是立起来的意思。

这是一个商业领袖永无止境的修行。

要达到彼岸,这些都是梯子。

一个女人的方向:

女人

经济独立---事业智慧

情感独立能爱上爱情

是共同照顾你们的爱

经营家庭独立,培养儿孙后代的智慧----母亲智慧(母仪家族)

健康智慧呵护全家族的健康

上升为灵性智慧

直接示范此思维意识在企业中使用。

如图

原先:别人一说什么不好你就情绪起伏。

现在:问他为什么我说话给你这样的印象?

例如:有人打电话你就接,人家是有备而来,你要说稍等我会后答复你。把节奏掌握好。

例:年初定的分红不能年终改,那调整一下节奏,发一个旅游或……。

••要在一个高度上处理问题,而不在一个层面上与他对接。

••走出《运营智慧》课堂,一发生问题就想到这四点哪里不平衡,不动声色的去改动。

••做任何事先要把这四点列出,按这四点方向去做!

••没有练成之前全是差事,练成之后才会获得潇洒自由。

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